一支“晋级球队”如何打造亚洲“主场”？

新华社大连10月31日电 本月初，中超联赛大连英博与青岛西海岸的比赛期间，共有61616名球迷来到现场，打破了梭鱼湾体育场的上座记录。 19日，大连英博迎战武汉三城，观众人数58218人，排名第27位。中超联赛的观众人数位居本轮第一——但大连球迷似乎对这个数据并不满意。有网友表示：“是因为冷吗？观众太少了！”本赛季，大连英博场均观赛人数近6万人次，位居亚洲第一、世界前列。对于一支上赛季还在乙级联赛苦苦挣扎的“升班球队”来说，为何足球市场如此火爆？ “6万是梭鱼湾的上限，不是大连球迷的上限。”大连市甘井子区梭鱼湾体育场可容纳6.3万人。每场主场比赛，球迷都穿着蓝色的衣服助威衫变成了海洋。 “大连必胜”的呼喊声与巨幅轮胎上画的“足球城”字样遥相呼应，为球场增添了一抹亮丽的色彩。 2024年初，大连俱乐部在恢复后不久宣布解散。征战中甲的大连英博很快填补了球迷的情感空虚。上一轮对阵广州队，在60951名观众的见证下，球队在第90分钟成功过关三年“三级跳”。虽然剧本不敢这么写。”大连市体育局副局长王文勇说。当时，梭鱼湾是“中甲第一个主场”，中甲历史上座率前十的比赛中，大连英博占据了八个席位。“6万人是梭鱼湾的上限，而不是大连球迷的上限。”大连市体育局领导班子于华龙体育发展中心主任。升入中超后，球队收到了更多球迷的“信任票”，甚至“让球场显得相当拥挤”。球队也回应了球迷的支持，28轮过后排名第10。在王文勇看来，大连足球市场的火爆取决于“硬件”和“软件”。且不说三面环海的梭鱼湾专业体育场，大连还拥有上千个足球场，服务和培养了超过50万的足球人口。 “软件”是深厚的本土底蕴。自清朝末期足球传入大连以来，看足球、踢足球已经深入到当地人的血液中，成为这座城市文化不可分割的一部分。 “很多大连人小时候都是抱着父亲的脖子看足球的，长大了就带着孩子支持球队。”继承人前父亲看足球。 “这就是大连人的生活。”王文勇说。爱心代代相传，年轻勤奋的团队相互碰撞，擦出激情的火花。新时代，大连英博越来越受到关注。不老的球迷尖叫声，孩子们亲切地拍手抱抱镜头，成为自媒体点击率最高的场景。“大海，大海，是我生活的地方……”每次比赛结束，球迷们总会打开手机手电筒。并唱起《大海，我的家乡》，场面颇为震撼，引来不少球队球迷的“实名羡慕”，这种氛围被大连球迷形容为“架势”和“外来接触”——用当地方言来说，“马里奥”和“伊维耶库里”都是发自内心的喜悦。人群欢呼雀跃他们支持这两名外国球员。但事实上，这是球迷给两位本土球员起的绰号。心烦意乱的陆卓一被称为“马里奥”；后卫金鹏翔有把球衣塞进裤子里的习惯，被球迷亲切地称为“伊维耶库里”（塞进裤子里）。客场对阵长春亚泰的比赛中，数千名“远征军”齐声跳着这个绰号，让金鹏翔惊喜又温暖。大连英博俱乐部总经理陈东曾任大连万达队主教练，现担任球队主教练。王文勇表示，很多粉丝“是看着他长大的”，请他与粉丝交谈“比其他人更有效”。 “球员们就像球迷身边最熟悉的人，最真诚，最有能力唤起和延续大连球迷的热爱。”王文勇说：“他们都被大连人视为自己的孩子，为什么梭鱼湾这么受欢迎？因为有一种情感这样的粉丝成为了梭子鱼湾的“第12人”。为了在南看台搭建巨型蒂佛，数百名粉丝连夜从沉阳带来画布，现场搭建钢架，拉绳定位，一直工作到凌晨。来自旅顺的粉丝王立恒多次从家里出发，跑了几十公里到宫廷玩耍。在直播的带动下，越来越多的粉丝受到鼓舞。“陈东门”也响应这份爱心，专门部门定期与球迷组织深入沟通，也会主动为部分球迷买票。但他们很高兴，这是大家的团队。”王文勇说。探索股改：参股而不是控股，有帮助而不是制造混乱。“金源足球”爆火后乌布尔，不少中超球队经营困难，不稳定。倡导股权差别化改革已成为社会各界的思潮方向。大连英博这一时期的业绩和市场表现，可以部分归功于股改的探索。大连英博原本是一家民营企业的投资者，抗风险能力较弱。想要在中超立足，面临着巨大的运营压力。到2024年底，在市政府推动下，大连獐子岛集团和大连汇帆资产两家国有企业分别收购了俱乐部15%和5%的股权，合计持股20%。原民间投资者大连同顺建设发展集团保留80%股权。 “足球是大理印在大理的。”于化龙说。于化龙介绍，本次股改采用了“股权分置”的方式。“只管不控股”的模式，打破了以往国企“要么全资控股，要么至少参股一半”的常规做法。过去国企主要采取股权投资或股东借款的方式，但缺乏可持续性。因此，两家国企决定通过广告赞助的方式为俱乐部提供相应的资金，专注于市场，而不过多参与具体管理。“这次股改的理念是参与分享而不是控制，是帮助而不是制造麻烦。”华龙的余辛表示：“这符合市场原则，也体现了政府的支持。国企发挥‘压舱石’作用。”股改后，两家国企给俱乐部带来了更加现代化的管理模式，俱乐部也积极参与股东公司的品牌推广活动。近日，玩家们对獐子岛集团的“盐田虾”进行了直播促销，带动了产品销量的大幅增长。 “这是我们进入中超的第一年，带着离开的目标，我们制定了1.5亿元的年度预算。”陈东表示，球队最大的支出是一线队球员的工资，其余包括日常运营、梯队建设等费用。陈东表示，梭鱼湾蓬勃发展的足球市场预计将为球队带来超过4000万元的收入，两家国企的投资和政府的激励措施也将带来很大的帮助。此外，球队还有中超分红、商业赞助、周边产品开发等收入，可以覆盖每年的运营费用。依托梭鱼湾体育场，大连还探索综合消费场景文体旅游企业如“足球嘉年华”IP。 “亚洲主场”正在成为大连的一张名片和激活城市经济的重要引擎。 “回顾大连英博的发展历程，政府的支持、企业的责任、社会的支持、自身的努力都在。”陈东表示，“未来球队将继续努力，为中国足球的发展贡献更多的‘大连力量’。”